पद्म श्री अवार्डी और सेंचुरी के अध्यक्ष सज्जन भजंका रिटायर होने के लिए सेट | अनन्य साक्षात्कार

असम में विनम्र शुरुआत से लेकर भारत में प्लाईवुड उद्योग में एक घरेलू नाम बनने तक, सज्जन भजंका के अध्यक्ष के रूप में एक उल्लेखनीय यात्रा का नेतृत्व किया है सेंचुरी प्लायबोर्ड (इंडिया) लिमिटेड और स्टार सीमेंट लिमिटेड के संस्थापक हाल ही में पद्म श्री के साथ सम्मानित किया गया, सज्जन भजंका अब अपना ध्यान परोपकार की ओर ध्यान केंद्रित कर रहा है क्योंकि वह अपनी कॉर्पोरेट भूमिकाओं से पद छोड़ने के लिए तैयार है।

Livemint के साथ बातचीत में, 72 वर्षीय उद्योगपति ने अपने करियर, विरासत और दीर्घकालिक दृष्टि के बारे में खोला।

“पद्म श्री को पाने के बाद, मेरी सोच प्रक्रिया में एक बड़ा बदलाव है। मैं सेवानिवृत्ति के कगार पर पहले से ही 72 वर्ष का हूं। यह घोषणा की गई थी कि मैं इसे एक दिन बाद बुला रहा था। बोहोट हो गया -अब वोह समजहेंग। “

“लेकिन पद्म श्री के बाद, मुझे अपने परोपकारी और सामाजिक कार्यों के लिए जो प्रतिक्रिया मिल रही है … मैंने इसे अब तीव्र कर दिया है। मैंने एक निर्णय लिया है कि मेरी 20% धन दान के उद्देश्यों के लिए समर्पित हो जाएगा। मेरे बेटे और बेटियों ने इस पर सहमति व्यक्त की है। मैं अब यह शामिल कर चुका हूं।

सज्जन भजंका ने दशकों की व्यावसायिक सफलता के बाद सेवानिवृत्त होने के लिए तैयार किया

सज्जन भजंका, जो सेंचुरी और स्टार सीमेंट के अध्यक्ष के रूप में पद छोड़ने के लिए तैयार हैं, ने कहा, “भगवान मेरे करियर के अंत में मेरे लिए दयालु थे। उन्होंने मुझे इस पुरस्कार के साथ आशीर्वाद दिया है – इस उद्योग समुदाय के लिए, खेल, कला और मनोरंजन के लिए, यह बहुत ही बड़े पैमाने पर दिया गया है।

पीछे मुड़कर देखें, तो भजंका, जिन्होंने अपने करियर में परीक्षण और क्लेश किए हैं, ने साझा किया कि यह उनके लिए कैसे शुरू हुआ।

“मेरी उद्यमशीलता की यात्रा 1974 में शुरू हुई, कॉलेज पूरा करने के ठीक बाद। मैंने अपने चचेरे भाइयों के साथ एक छोटा सा कारखाना शुरू किया, जहां मैंने सब कुछ सीखा – लकड़ी खरीदने से, खातों का प्रबंधन, बिक्री, और यहां तक ​​कि विनाइल उत्पादन का तकनीकी पक्ष। दुर्भाग्य से, आंतरिक संघर्षों के कारण, मेरे चचेरे भाई ने भाग लेने का फैसला किया, और हम लगभग कुछ भी नहीं करते थे।”

उन्होंने कहा, “मैंने जिस छोटे से छोड़ा था, उसके लिए मैंने एक छोटी इकाई किराए पर ली थी ₹छह महीने के लिए 3,500। 1976 में, मैंने फिर से शुरू किया ₹दोस्तों से 1 लाख उधार लिया। उस पहले साल, मैंने अर्जित किया ₹1 लाख; दूसरा वर्ष, ₹2.5 लाख। भगवान की कृपा से, व्यवसाय लगातार बढ़ता गया। 1982 में, मैं उस कारखाने को पुनर्जीवित करने में सक्षम था जिसे हमने 1976 में बंद कर दिया था। ”

“फिर 1986 में आया, एक अंतरिम वर्ष। हमने कुल पूंजी लेआउट के साथ सेंचुरी की स्थापना की। ₹60 लाख। वहां से, हमने सेंचुरी स्टार सीमेंट सहित विभिन्न उपक्रमों में विस्तार किया, जो कि बढ़ा है ₹राजस्व में 40,000 ₹24 करोड़। “

“आज, भगवान के आशीर्वाद और एक मजबूत, समर्पित टीम के साथ, सेंचुरीली मार्केट लीडर है।”

तो, एक प्रतिस्पर्धी बाजार में इन सभी वर्षों के माध्यम से सेंचुरिपली प्रासंगिक कैसे बनी रही?

भजंका का मानना ​​है, “यह कड़ी मेहनत और अखंडता है। क्या भाग्य आपको पसंद करता है या नहीं, अगर आप ईमानदार हैं, तो उचित सफलता आपके पास आना है। उत्पाद की गुणवत्ता वह है जिस पर मैंने कभी समझौता नहीं किया है। मैंने हमेशा सबसे अच्छी सामग्री का उपयोग करने की कोशिश की – पैसे के लिए मूल्य – और अगर एक ग्राहक ने एक बार भी खरीदे।

क्यों कोलकाता शताब्दी के लिए मुख्यालय बन गया

सेंचुरी ने कोलकाता में अपने मुख्यालय और कारखाने के साथ शुरू किया, भले ही कई लोग बंगाल को अपनी पहली पसंद के रूप में नहीं देख सकते हैं। भजंका, जो तिनसुकिया, असम से रहती है, ने सोचा था।

“हमने कोलकाता कारखाने को अज्ञानता से बाहर कर दिया। कोलकाता में यहां निर्माण करके, हम रसद पर बचत कर रहे हैं। इसलिए हमने यहां लकड़ी को खुद ही संसाधित करना शुरू कर दिया, बजाय इसके कि यह असम तक सभी तरह से ले जाया गया।”

“लोगों ने कहा, ‘तुम क्या कर रहे हो? ये आफ़का लेबर-इंटेंसिव फैक्ट्री कोलकाता मीन कैस लगाया? ‘

क्या आपने बंगाल में किसी भी श्रम-संबंधी समस्याओं का सामना किया, खासकर वामपंथी नियम के तहत?

सज्जन भजंका ने खुलासा किया, “छह बार के विधायक, शंकर नस्कर, लेबर यूनियन के अध्यक्ष थे। वह हमारे पास आए और कहा, ‘लेबर ह्यूस लीना पडेगा। ‘ उस समय, मेरे साथी संजय अग्रवाल बहुत छोटे थे। लेकिन शुक्र है कि स्थिति बहुत बुरा नहीं थी। ”

“हमने श्रमिकों के साथ तीन साल का समझौता तय किया। जब अगले तीन साल का कार्यकाल आया, तो उन्होंने बहुत अधिक मांग करना शुरू कर दिया। हमने तुरंत अपने कार्ड खोले और बातचीत शुरू कर दी। लेकिन यह एक साल के लिए बिना किसी समझौते के घसीटा गया। पूरी प्रक्रिया को बाहरी लोगों द्वारा हावी कर दिया गया था। अंत में, हम जो कुछ भी पेश करते थे, उस समय के लिए काम करते थे। बैठकें;

काम के घंटे बहस पर सज्जन भजंका

सेंचुरी ने बंगाल में मजदूरों के लिए प्रोत्साहन देने वाली पहली कंपनियों में से भी थे।

भजंका ने कहा, “हमने प्रोत्साहन भी पेश किया। उस समय, पश्चिम बंगाल में लेबर यूनियनों ने प्रोत्साहन की अनुमति नहीं दी। उनका मानना ​​था कि प्रोत्साहन के साथ, उत्पादकता में वृद्धि होगी और कम श्रमिकों की आवश्यकता होगी। उन्होंने ओवरटाइम की अनुमति नहीं दी- इसके बजाय, उन्होंने हमसे अधिक लोगों को काम पर रखने के लिए कहा।”

वह कहते हैं, “लेकिन आज, ओवरटाइम के बिना संचालन चलाना संभव नहीं है। श्रमिक बिहार, ओडिशा, और बंगाल के अलग -अलग हिस्सों से आते हैं। स्थानीय लोग अपने घरों में वापस जा सकते हैं, लेकिन बाहर से आने वाले लोग, कोलकाता में रहते हैं – यदि वे केवल 8 घंटे काम करते हैं, तो वे उन 8 घंटों में काम करते हैं। 10.5 घंटे के लिए काम करते हैं, और कोई भी घर से कम नहीं लेता है ₹हमारे कारखाने से प्रति दिन 1,000। ”

कंपनी के कारखाने में अब दो शिफ्ट में 3,000+ श्रमिक हैं।

सेंचुरी के लिए टर्नअराउंड पल

हालाँकि, लेबर यूनियन केवल कंपनी का सामना करने वाली समस्या नहीं थी। 12 दिसंबर, 1996 को, सुप्रीम कोर्ट ने पूर्वोत्तर के सभी लकड़ी के संचालन और कारखानों को रोक दिया, जो सेंचुरी को प्रभावित करता है, जो केवल 10 साल पुराना था।

“हमारे पास चेन्नई कारखाना था, लेकिन हम पूर्वोत्तर में भी भारी मात्रा में पैसा कमा रहे थे। जब ऑपरेशन रोक दिया गया था, तो सब कुछ बंद हो गया। हमें इस क्षेत्र में अपने व्यवसाय को छोड़ना पड़ा। हालांकि, हम बेकार नहीं रहे। एक साल के भीतर, हमने कर्णल में एक और कारखाना शुरू किया और कोलकाता और चेन्नई में विस्तारित कार्यों में एक और कारखाना शुरू किया। डिफ़ॉल्ट रूप से, हम बाजार नेता बन गए।”

“जब बाजार पूर्वोत्तर में बंद हो गया, तो सामग्री की कमी थी। हमने इस स्थिति को भुनाने के लिए। 6 महीनों के भीतर, हमने कोलकाता में तीन बार उत्पादन में वृद्धि की। अन्य सभी कंपनियां बंद हो गईं, लेकिन हमने अवसर को जब्त कर लिया और मजबूत हो गए।”

मानसिक स्वास्थ्य पर सज्जन भजंका

एक व्यावसायिक साम्राज्य चलाने के लिए ताकत, क्षमताओं और दिल को यह सब के माध्यम से रहने की आवश्यकता होती है। एक ऐसे युग में जहां लोग मानसिक स्वास्थ्य के बारे में अधिक मुखर हो गए हैं, सज्जन भजंका ने साझा किया कि उन्होंने बुरे दिनों से कैसे निपटा।

“यूएसएस टाइम इटना टाइम थै हाय नाहि -बास कारो, करो, कार्ते राहो। Bohot Sochne ka ya लो-हाई हॉन का समय tha hi nahi। भगवान की कृपा से, मेरे पास एक इनबिल्ट गुणवत्ता है। तुम मुझे कभी गुस्सा नहीं देखोगे। लोग मेरे पास आने से डरते नहीं हैं। मेरा दरवाजा हमेशा मेरे कर्मचारियों के लिए खुला रहता है। ”

“जब आप चीजों को एक ही स्ट्राइड में लेना सीखते हैं –हर जीट को समान रूप से लीना-जब आप संतुलित रहें। उदाहरण के लिए, जब भाजपा का परिणाम बुरी तरह से निकला, तो मुझे वास्तव में बुरा लगा। लेकिन वह जीवन है। आप आगे बढ़ते रहते हैं। कल मैं सात करोड़ रुपये से अधिक खो गया। क्या करें? बाजार गिरते हैं और उठते हैं, “उद्योगपति का मजाक उड़ाया।

लेकिन, भजंका एक बार जब वह कार्यालय छोड़ता है और अपने निवास स्थान में कदम रखता है?

“आमतौर पर, मेरी पत्नी और मैं घर लौटने के बाद 2-3 धारावाहिकों को एक साथ देखते हैं। हम रम्मी या ऐसा कुछ खेलते हैं। अपने छोटे दिनों में, मैं शतरंज और बैडमिंटन खेलता था।”

“मेरे पास आध्यात्मिक इरादे भी हैं। मैंने गीता को पढ़ना समाप्त कर दिया है और इसे फिर से शुरू कर दिया है। मैंने बहुत कुछ पढ़ा है – ऑटोबायोग्राफियां, स्वामी विवेकानंद का जीवन, और अन्य आध्यात्मिक कार्यों। 72 साल की उम्र में, ईश्वर की कृपा से, मैं केवल कुछ दवाओं पर हूं,” भाजाका, जो तीन बेटियों के साथ एक पूर्ण परिवार के व्यक्ति हैं, एक बेटा और आठ दादाजी।