चेन्नई के नेत्र चिकित्सकों की चार पीढ़ियों ने 1.5 अरब डॉलर का नेत्र देखभाल व्यवसाय खड़ा किया है

मुंबई: 1994 में, अग्रवाल परिवार ने एक लॉन्च किया ₹तमिलनाडु में विस्तार की दृष्टि से डॉ. अग्रवाल आई हॉस्पिटल के लिए 4 करोड़ की आरंभिक सार्वजनिक पेशकश (आईपीओ)। तीस साल बाद, परिवार एक लॉन्च कर रहा है ₹अगले सप्ताह होल्डिंग कंपनी का 3,027 करोड़ का आईपीओ, जिसमें दोनों संस्थाओं का मूल्य 1.5 बिलियन डॉलर से अधिक होगा ( ₹12,810 करोड़)। इससे अग्रवाल परिवार – जो आईपीओ के बाद कारोबार का 32% से अधिक का मालिक होगा – लगभग 500 मिलियन डॉलर की हिस्सेदारी के साथ नेत्र देखभाल में भारत के सबसे बड़े डॉलर करोड़पतियों में से एक बन जाएगा।

अध्यक्ष डॉ. अमर अग्रवाल के तत्वावधान में डॉ. अग्रवाल हेल्थ केयर लिमिटेड, राजस्व और सुविधाओं की संख्या के हिसाब से भारत की सबसे बड़ी नेत्र देखभाल श्रृंखला है। कंपनी 29 जनवरी, 2025 को अपना आईपीओ लॉन्च कर रही है, जो 20 लाख रुपये तक के ताजा इश्यू का मिश्रण है। ₹300 करोड़ रुपये और कुल मिलाकर 6.78 करोड़ शेयरों की बिक्री का प्रस्ताव (ओएफएस) ₹ऊपरी बैंड पर 3,027.26 करोड़।

लिस्टिंग के बाद, प्रमोटरों के पास इकाई में लगभग 32.5% हिस्सेदारी होगी। निजी इक्विटी फर्म टीपीजी और टेमासेक ओएफएस के बड़े हिस्से में शामिल होंगी, जबकि अग्रवाल व्यक्तिगत रूप से छोटी-छोटी हिस्सेदारी बेचेंगे।

नेत्र देखभाल श्रृंखला, जिसे 1957 में स्वर्गीय डॉ. जयवीर अग्रवाल और उनकी पत्नी डॉ. ताहिरा अग्रवाल द्वारा चेन्नई के एक ही अस्पताल से शुरू किया गया था, को उनके बेटे और वर्तमान अध्यक्ष डॉ. अमर अग्रवाल और चार पोते-पोतियों द्वारा लगभग 209 सुविधाओं तक विस्तारित किया गया है। आज तक पूरे भारत और अफ्रीका में। (डॉ जयवीर के पिता भी एक नेत्र चिकित्सक थे लेकिन नेत्र देखभाल व्यवसाय की स्थापना में शामिल नहीं थे)।

सहायक कंपनी पहले सूचीबद्ध

कंपनी ने सबसे पहले 1994 में तमिलनाडु में विस्तार के लिए अपनी सहायक कंपनी – डॉ. अग्रवाल आई हॉस्पिटल को बॉम्बे स्टॉक एक्सचेंज (बीएसई) में सूचीबद्ध किया था। कंपनी के मुख्य कार्यकारी अधिकारी डॉ आदिल अग्रवाल ने मिंट को बताया, “जब हम निजी इक्विटी बढ़ाने पर विचार कर रहे थे, तो हम एक ऐसी संरचना बनाना चाहते थे जो उन्हें बाहर निकलने में सक्षम बनाए… इस (सूचीबद्ध) वाहन के माध्यम से यह मुश्किल होता।” उन्होंने कहा, “सही सलाहकारों और सलाहकारों का उपयोग करके हमने इस होल्डिंग कंपनी की स्थापना की…तमिलनाडु के बाहर सारा विस्तार होल्डिंग कंपनी में हुआ।”

उन्होंने कहा कि लिस्टिंग के बाद परिवार अगले 12 महीनों में दोनों इकाइयों का विलय करने की योजना बना रहा है।

डॉ. अमर अग्रवाल (65), और उनके बेटे – कंपनी के मुख्य कार्यकारी अधिकारी डॉ. आदिल अग्रवाल, मुख्य परिचालन अधिकारी डॉ. अनोश अग्रवाल, मुख्य व्यवसाय अधिकारी डॉ. अशर अग्रवाल, और मुख्य नैदानिक ​​अधिकारी डॉ. अश्विन अग्रवाल हैं। सभी नेत्र सर्जन पारिवारिक व्यवसाय चलाने के साथ-साथ प्रशिक्षण भी प्राप्त करते हैं। वरिष्ठ अग्रवाल ने यह भी सुनिश्चित किया कि उनके बेटे व्यवसाय चलाने के लिए प्रबंधन की डिग्री हासिल करें। डॉ. आदिल अग्रवाल ने स्टैनफोर्ड ग्रेजुएट स्कूल ऑफ बिजनेस से एमबीए किया है, डॉ. अनोश अग्रवाल ने हार्वर्ड बिजनेस स्कूल से एमबीए किया है, जबकि डॉ. अशर अग्रवाल के पास केलॉग स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से समान डिग्री है।

डॉ. अमर अग्रवाल ने मिंट को एक साक्षात्कार में बताया कि वे नेत्र उपचार और सर्जरी के क्षेत्र में काम करने वाले अग्रवाल परिवार की चौथी पीढ़ी भी हैं। डॉ. आदिल अग्रवाल ने मजाक में मिंट को बताया, “छह महीने की उम्र से हमें बताया गया था कि हमें यही बनना है… डॉक्टर भी नहीं, हमें आंखों का डॉक्टर बनने के लिए कहा गया था।”

प्रतिबद्धता का फल मिल रहा है

आंखों की देखभाल के प्रति परिवार की प्रतिबद्धता रंग ला रही है। भारत में नेत्र देखभाल सेवा उद्योग को महत्व दिया जाता है ₹वित्त वर्ष 2014 में 37,800 करोड़ रुपये, वित्त वर्ष 2014 और वित्त वर्ष 28 के बीच 12-14% की चक्रवृद्धि वार्षिक वृद्धि दर से बढ़ रहा है, अस्पताल श्रृंखला ने एक मीडिया प्रेजेंटेशन प्री-आईपीओ में कहा। एकल-विशेषता स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र में यह सबसे तेजी से बढ़ने वाला खंड है।

संगठित नेत्र देखभाल बाजार में डॉ. अग्रवाल की 25% बाजार हिस्सेदारी है, और यह अपने अगले प्रतिद्वंद्वी, एएसजी अस्पताल से 1.7 गुना बड़ा है। डॉ. आदिल ने मिंट को बताया कि भारत में नेत्र देखभाल सेवाओं का बाजार मोतियाबिंद सर्जरी की बढ़ती जरूरतों के साथ-साथ जीवनशैली से जुड़ी स्थितियों, जैसे मधुमेह या स्क्रीन पर घंटों बिताने, रिफ्रैक्टरी सर्जरी की आवश्यकता के कारण बढ़ रहा है।

डॉ. अमर अग्रवाल ने कहा, “एक अन्य खंड कॉस्मेटिक है…जैसे ब्लेफेरोप्लास्टी, बोटोक्स सर्जरी (आंखों या कौवा के पैरों के आसपास झुर्रियों के लिए)…यह एक और खंड है जो बढ़ रहा है।” लेकिन ये खंड कंपनी के राजस्व में महत्वपूर्ण योगदान नहीं देते हैं। अधिकांश सर्जरी में मोतियाबिंद का इलाज शामिल है।

डॉ. अग्रवाल जैसी एकल-विशेषता श्रृंखलाओं का मुख्य फोकस डॉक्टरों को बनाए रखना है। डॉ. अग्रवाल ने कहा, “इसी तरह आपका विकास हो रहा है – आपके डॉक्टर अपना ब्रांड बढ़ा रहे हैं और इसी तरह आपका विकास हो रहा है।”

नेत्र देखभाल श्रृंखला के लिए, इसके प्रमुख डॉक्टरों को बनाए रखना कोई चुनौती नहीं है – प्रमोटरों ने मिंट को बताया कि मंथन दर 2% से कम है। उन्होंने कहा कि इससे मदद मिलती है कि प्रमोटर परिवार और प्रबंधन स्वयं डॉक्टर हैं। डॉ. अग्रवाल के पास वर्तमान में भारत और अफ्रीका में 737 डॉक्टर और 1,624 पैरामेडिकल स्टाफ हैं।

कंपनी भारत में तेजी से विस्तार कर रही है, जिससे उसका 90% से अधिक राजस्व आता है। इसने वित्त वर्ष 24 में 45 केंद्र और वित्त वर्ष 25 की पहली छमाही में 30 केंद्र खोले, और ग्रीनफील्ड और ब्राउनफील्ड विस्तार जारी रखने की योजना बनाई है। कंपनी के रेड हेरिंग प्रॉस्पेक्टस में कहा गया है कि ताजा इश्यू से जुटाई गई आय का एक हिस्सा अकार्बनिक विस्तार को वित्तपोषित करने के लिए इस्तेमाल किया जाएगा।

यह पूछे जाने पर कि क्या अग्रवाल परिवार की अगली पीढ़ी – 16 वर्ष से लेकर 2 वर्ष की आयु के सात पोते-पोतियां भी अब पारिवारिक विरासत को आगे बढ़ाने के लिए नेत्र सर्जन बनने की कतार में हैं, डॉ. अमर ने कहा – “हम चाहते हैं कि वे अच्छा काम करें, इसका कुछ भी मतलब हो सकता है।”