Dabur रणनीति को ताज़ा करता है, FY28 द्वारा दोहरे अंकों की वृद्धि के लिए उद्देश्य है

नई दिल्ली: DABUR INDIA FY28 द्वारा राजस्व और लाभ दोनों में दोहरे अंकों की वार्षिक वृद्धि को चलाने के लिए अपनी विकास रणनीति को फिर से तैयार कर रहा है, क्योंकि उपभोक्ता खर्च और क्विक कॉमर्स रेपिंग रिटेल जैसी श्रेणियों के लिए अधिक अपस्टार्ट्स।

बुधवार को, वैटिका ऑयल और रियल फ्रूट ड्रिंक्स के निर्माता ने एक सात-आयामी दृष्टिकोण को रेखांकित किया, जिसमें कोर ब्रांडों में भारी निवेश करना, प्रीमियम श्रेणियों में विस्तार करना, अपने उत्पाद श्रेणियों को अद्यतन करना और आधुनिक बनाना, अंडरपरफॉर्मिंग उत्पादों को बहाना, और आक्रामक रूप से “भविष्य-फिट” पोर्टफोलियो बनाने के लिए अधिग्रहण का पीछा करना शामिल है।

“जैसा कि हम अपनी विकास यात्रा के अगले चरण के लिए आगे देखते हैं, हमने अपनी दृष्टि रणनीति का एक व्यापक ताज़ा किया है। हमारी महत्वाकांक्षा FY28 द्वारा टॉपलाइन और बॉटमलाइन दोनों में FY28 द्वारा स्थायी डबल-डिजिट सीएजीआर प्राप्त करने की है। यह नए सिरे से रणनीति हमारी मुख्य शक्तियों पर निर्माण करती है, जो कि भविष्य के लिए तैयार लीवर्स के लिए तैयार है,”

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मल्होत्रा ​​ने कहा कि नए सिरे से रणनीति अपने शीर्ष प्रदर्शन करने वाले ब्रांडों को स्केल करने पर ध्यान केंद्रित करेगी- दबुर रेड, रियल, चीवनप्रैश, हनी, हजमोला, अमला, ओडोनिल, और वैटिका-जबकि हेल्थकेयर, ओरल केयर और हेयर केयर जैसे खंडों में समकालीन, प्रीमियम उत्पाद भी लॉन्च कर रही हैं।

मल्होत्रा ​​ने कहा, “हम इन ब्रांडों में अव्यवस्थित निवेश के माध्यम से पैमाने को जोड़ना जारी रखेंगे, जिससे पैठ बढ़ जाएगी और बाजार में हिस्सेदारी का लाभ बढ़ेगा।”

“दूसरा, श्रेणियों में प्रीमियमकरण और समकालीनता। इनमें से कुछ उदाहरण सीरम, कंडीशनर, बालों की देखभाल में मास्क हैं; मौखिक देखभाल में एलईडी टूथपेस्ट को लाभ देता है; पेय पदार्थों में सक्रिय रेंज; गमियों, पाउडर, हेल्थकेयर में उत्साह। तीसरा, स्वास्थ्य और कल्याण के लिए बोल्ड दांव।

बुधवार को, कंपनी ने समेकित FY25 राजस्व में 3.6% की छलांग की सूचना दी ₹12,563 करोड़, ऊपर से ₹एक साल पहले 12,404 करोड़। संचालन से समेकित राजस्व में 0.55% की वृद्धि हुई ₹31 मार्च 2025 को समाप्त तीन महीनों के लिए 2,830.14 करोड़। चौथी तिमाही के लिए लाभ 8.3% तक गिर गया ₹312.73 करोड़।

कोर ब्रांडों से परे, डाबर उभरते स्वास्थ्य और कल्याण श्रेणियों जैसे आंत स्वास्थ्य, तनाव राहत और जीवन शैली प्रबंधन पर दोगुना करने की योजना। यह अपने पोर्टफोलियो को तर्कसंगत बनाने का इरादा रखता है, चाय, वयस्क डायपर, और डाबर वीटा जैसे अंडरपरफॉर्मिंग सेगमेंट से बाहर निकलने के लिए बड़े दांव के लिए संसाधनों को मुक्त करने के लिए।

मल्होत्रा ​​ने कहा, “हम इन श्रेणियों से बाहर निकलेंगे और बड़े बोल्ड नए उत्पादों पर ध्यान केंद्रित करेंगे, जिन्हें हमने पहचान लिया है और कोर पोर्टफोलियो जहां हम निवेश करेंगे।”

इस साल की शुरुआत में, कंपनी ने कहा कि उसने अपने रणनीतिक समीक्षा चक्र को चार साल से तीन साल तक कम कर दिया था, जिसमें क्षेत्र की अस्थिरता और अनिश्चित मैक्रोइकॉनॉमिक स्थितियों का हवाला दिया गया था। मालाहोत्रा ​​के अनुसार, डबुर ने मैकिन्से एंड कंपनी को अगले तीन वर्षों के लिए रणनीतियों को परिष्कृत करने में मदद करने के लिए सूचीबद्ध किया।

DABUR के उत्पाद पोर्टफोलियो में खाद्य पदार्थ, पेय पदार्थ, मौखिक देखभाल, बाल देखभाल, घर की देखभाल और स्वास्थ्य वस्तुएं हैं।

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इसके अतिरिक्त, डबुर ने ई-कॉमर्स, क्विक कॉमर्स और मॉडर्न ट्रेड जैसे उभरते चैनलों पर ध्यान केंद्रित करते हुए, शहरी और ग्रामीण भारत में अधिक प्रभावी विस्तार के लिए अपनी गो-टू-मार्केट रणनीति को ओवरहाल करने की योजना बनाई है।

उन्होंने कहा, “हम निवेश पर बेहतर रिटर्न के लिए स्टॉकिस्टों के समेकन पर भी ध्यान केंद्रित करेंगे, शहरी सामान्य व्यापार चैनल में सेवा करने के लिए लागत को कम करेंगे और निष्कर्षण को बढ़ावा देने के लिए डिजिटल टूल का उपयोग बढ़ाएंगे,” उन्होंने कहा।

डबुर भविष्य-फिट पोर्टफोलियो के निर्माण के लिए आक्रामक विलय और अधिग्रहण को भी लक्षित कर रहा है, विशेष रूप से नए-आयु स्वास्थ्य सेवा, वेलनेस फूड्स और प्रीमियम व्यक्तिगत देखभाल में। जनवरी 2023 में, कंपनी ने बादशाह मसाला में 51% हिस्सेदारी हासिल की ₹587.52 करोड़।

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अंत में, DABUR लागतों को अनुकूलित करने, दक्षता को बढ़ाने और अपने मूल्य श्रृंखला में चपलता और डिजिटलीकरण को बढ़ाने के लिए अपने ऑपरेटिंग मॉडल को परिष्कृत करना जारी रखेगा।

उपभोक्ता मांग पर, मल्होत्रा ​​ने कहा कि उन्हें आने वाले क्वार्टर में क्रमिक सुधार की उम्मीद है।

“आगे बढ़ते हुए, हम उपभोक्ता मांग में एक क्रमिक अनुक्रमिक सुधार की उम्मीद कर रहे हैं। तिमाही एक, फिर दो और तीन क्रमिक रूप से बेहतर हो रहे हैं। ग्रामीण पहले से ही शहरी से बहुत आगे बढ़ रहे हैं; शहरी हरे रंग की शूटिंग धीरे -धीरे आ जाएगी,” उन्होंने कहा।