सेबी की नवीनतम दरार के खिलाफ जेन्सोल अभियांत्रिकी कॉरपोरेट गवर्नेंस में लाल झंडे पर बहस हुई है। डिस्काउंट ब्रोकरेज ज़ेरोदा की वैरिटी, अपनी नवीनतम पोस्ट में, उन तरीकों का विश्लेषण किया है जिनके द्वारा खुदरा निवेशक कॉर्पोरेट प्रशासन में लाल झंडे को देख सकते हैं और संभवतः एक और ‘गेंसोल’, इक्विटी में किसी भी अनावश्यक नुकसान से बचने के लिए।
प्रतिभूति और विनिमय बोर्ड ऑफ इंडिया (SEBI) ने अपनी दरार में जेन्सोल अभियांत्रिकीसूचीबद्ध कंपनियों में निदेशकशिप से प्रमोटर ब्रदर्स अनमोल सिंह जग्गी और पुनीत सिंह जग्गी ने कंपनी के नियोजित स्टॉक स्प्लिट को रोक दिया, और इस मामले की आगे की जांच करने के लिए एक फोरेंसिक ऑडिटर का नाम दिया।
ज़ेरोदा की वैरिटी ने कहा, “सेबी के गेन्सोल के डिबेरमेंट और सिक्योरिटीज मार्केट के इसके प्रमोटरों ने कॉर्पोरेट गवर्नेंस पर चर्चा को फिर से शुरू किया है।”
सेबी के आदेश ने, जून 2024 में प्राप्त शिकायत की जांच के बाद, गंभीर शासन की लैप्स, फंड डायवर्जन और गलत दस्तावेजों को प्रस्तुत करने की ओर इशारा किया। शिकायत ने शेयर की कीमत में हेरफेर और कंपनी के फंड के दुरुपयोग को कथित किया। जांच ने यह पता लगाया कि इसे आंतरिक नियंत्रण और कॉर्पोरेट प्रशासन के “पूर्ण टूटने” के रूप में वर्णित किया गया है।
कॉर्पोरेट प्रशासन में लाल झंडे को स्पॉट करने के लिए ज़ेरोदा का चरण-दर-चरण गाइड:
ऑडिटर की रिपोर्ट में 1.’opinion ‘
एक सूचीबद्ध फर्म का अध्ययन करते समय, अपनी वार्षिक रिपोर्ट में “स्वतंत्र ऑडिटर की रिपोर्ट” की जांच करें। ऑडिटर की रिपोर्ट के पहले खंड में “राय” या “अयोग्य राय” शीर्षक है। यह एक लाल झंडा है यदि कुछ और शीर्षक है। “वर्सिटी के अनुसार, कॉर्पोरेट प्रशासन में लाल झंडे को देखने के कुछ अन्य तरीके हैं:
Qualified राय: पूरी जानकारी का अभाव
राय का पता: जानकारी और अविश्वसनीय वित्तीय की कमी
-एक ओपिनियन: ऑडिटर फर्म द्वारा प्रदान की गई वित्तीयों से एकमुश्त असहमत है।
राय या अयोग्य राय वाली कंपनी अपने कॉर्पोरेट प्रशासन में आवश्यक रूप से साफ नहीं है। इसका मतलब केवल यह है कि ऑडिटर को वित्तीय के साथ कोई समस्या नहीं मिली है। जेन्सोल के वित्तीय स्पष्ट लगते हैं। लेकिन कॉर्पोरेट प्रशासन सिर्फ वित्तीय से परे चलता है।
2. एएनएनयूएल कॉर्पोरेट गवर्नेंस रिपोर्ट
सभी सूचीबद्ध कंपनियां सालाना एक व्यापक कॉर्पोरेट प्रशासन रिपोर्ट प्रस्तुत करती हैं। यह बोर्ड के सदस्यों की उम्र, अनुभव और पारिश्रमिक का विवरण देता है और बोर्ड की प्रक्रियाओं को रेखांकित करता है। एक कॉर्पोरेट प्रशासन रिपोर्ट जितनी अधिक जानकारी है, उतना ही बेहतर होगा।
3. लाभ, बोर्ड सीटों का संबंध
सभी कंपनियों को भी आवश्यक है:
– महिला और स्वतंत्र सदस्यों के लिए अपनी बोर्ड सीटों का एक हिस्सा आरक्षित करें।
– CSR पर उनके मुनाफे का एक हिस्सा खर्च करें
– पुरुष-महिला कर्मचारियों के प्रतिशत की रिपोर्ट करें
– बोर्ड के सदस्यों और प्रमुख प्रबंधकीय कर्मियों के पारिश्रमिक की रिपोर्ट करें
4. प्रमोटरों द्वारा प्रतिज्ञा की गई प्रतिज्ञा
गेंसोल के प्रमोटर, अनमोल जग्गी और पुनीत जग्गी, कोई वेतन नहीं खींच रहे थे। हालांकि, गेंसोल में उनकी 75 प्रतिशत हिस्सेदारी का वचन दिया गया था। यह एक सामान्य कर-बचत करने का अभ्यास है जो वेतन और शेयरों के खिलाफ उधार नहीं लेता है। प्रमोटर शेयरों पर इस तरह की उच्च प्रतिज्ञा भी एक लाल झंडा है।
5. अव्यवस्थित कॉर्पोरेट क्रियाएं
कुछ फर्में कानून के भीतर काम कर सकती हैं, लेकिन उनके कार्यों से कुछ लाल झंडे हो सकते हैं।
1 जब शेयर की कीमत अपने चरम से नीचे है, तो बायबैकिंग बायबैक।
2 लाभांश को नुकसान की रिपोर्ट करने या ऋण जोड़कर लाभांश का भुगतान करने के बावजूद लाभांश देना क्योंकि एक मूल इकाई को धन की आवश्यकता होती है।
3 -Convoluted होल्डिंग स्ट्रक्चर – माता -पिता A B. A और B में 50 फीसदी रखते हैं और साथ में C. C के 50 प्रतिशत ने B. B में शेयरों को खरीदने के लिए कुछ फंडों का उपयोग किया है।
ऐसी संरचना वैध है लेकिन भ्रामक है। इसका उपयोग स्टॉक मूल्य या फ़नल फंड में हेरफेर करने के लिए भी किया जा सकता है। Gensol बिंदु में एक मामला है।
4-संबंधित-पार्टी लेनदेन आमतौर पर फंडों को गबन करने के लिए उपयोग किए जाते हैं। संबंधित पार्टियों को दिया गया ऋण एक आसान लाल झंडा है। संबंधित दलों के लिए दी गई ऋण गारंटी देनदारियां हैं, लेकिन बैलेंस शीट पर रिपोर्ट नहीं की गई है। ~ गेन्सोल के राजस्व का 13 प्रति सेमेट संबंधित पार्टियों से आया था।
“चेक के बावजूद, यदि आप लाल झंडे को हाजिर करने से चूक जाते हैं, तो शायद फर्म ने जाली दस्तावेजों, गलतफहमी जारी की है, गलत बिक्री/लाभ संख्या, विकसित किए गए करों, और/या व्यक्तिगत या पारिवारिक मामलों के लिए कंपनी के फंड का उपयोग किया है – आमतौर पर केवल एक जांच में पाया गया है।”
Source link