क्योटो बैंक का कहना है कि क्रॉस-शेयरिंग कट, मेज पर विलय के विकल्प

। अब क्योटो फाइनेंशियल ग्रुप इंक के 68 वर्षीय अध्यक्ष इस विचार के आसपास आने लगे हैं।

डीओआई ने प्राचीन राजधानी में बैंक के मुख्यालय में एक साक्षात्कार में कहा, “हम रणनीतिक होल्डिंग्स की ओर बढ़ते विचारों को पूरी तरह से अनदेखा नहीं कर सकते हैं।” वह विलय के लिए भी अधिक खुला हो रहा है, हालांकि उसके पास अब कोई योजना नहीं है।

क्रॉस-शेयरहोल्डिंग में लगभग (1 ट्रिलियन ($ 7 बिलियन) के साथ, क्योटो फाइनेंशियल जापान के पुराने गार्ड का प्रतीक रहा है, जो दांव को बेचने के खिलाफ था, शहर में स्थित निर्यातकों के लिए अपने ऐतिहासिक संबंधों को देखते हुए, निन्टेंडो कंपनी, निडेक कॉर्प और क्योकेरा कॉर्प शामिल हैं, जबकि डीओआई अभी भी प्रौद्योगिकी के लिए निवेश करना चाहते हैं।

उन्होंने कहा, “हम कठिन मानकों के साथ शेयरों को रखने के औचित्य की जांच करेंगे,” उन्होंने कहा, क्योटो और अन्य जगहों पर स्थित दोनों कंपनियों का जिक्र करते हुए। “कुछ ने हमें रखने के लिए अर्थ खो दिया है।”

जापान के वित्तीय संस्थानों को अपने क्रॉस-शेयरहोल्डिंग को पार करने के लिए अधिकारियों और निवेशकों से बढ़ते दबाव का सामना करना पड़ा है, जिन्हें अच्छे कॉर्पोरेट प्रशासन के लिए एक बाधा के रूप में देखा जाता है। नवंबर में, क्योटो फाइनेंशियल ने मार्च 2029 तक इस तरह के दांव के कम से कम of 100 बिलियन में कटौती करने के लक्ष्य का अनावरण किया, एक लक्ष्य जो डीओआई स्वीकार करता है वह सभी को संतुष्ट नहीं करता है।

उन्होंने कहा, “यह बेहतर हो सकता है अगर हम and 200 बिलियन या and 300 बिलियन की संख्या दे सकते हैं। लेकिन हम वास्तव में शेयरों को पकड़ना चाहते थे,” उन्होंने कहा।

क्योटो फाइनेंशियल ने लंबे समय से तर्क दिया है कि निंटेंडो की पसंद में दांव को बनाए रखना बेहतर है क्योंकि वे बैंक के लिए स्वस्थ रिटर्न उत्पन्न करते हैं। हालांकि इसके क्रॉस-होल्डिंग का मूल्य हाल के बाजार मार्ग में गिर सकता है, लेकिन सितंबर तक आयोजित, 1 ट्रिलियन ने ऋणदाता के मौजूदा बाजार पूंजीकरण से अधिक of 610 बिलियन का पूंजीकरण किया।

DOI ने बोल्डर एक्शन के लिए निवेशकों की मांगों का खामियाजा उठाया है। पिछले साल की वार्षिक शेयरधारक बैठक में, यूएस प्रॉक्सी एडवाइजरी फर्म इंस्टीट्यूशनल शेयरहोल्डर सर्विसेज ने क्लाइंट शेयरों में बैंक की भारी होल्डिंग के कारण उसके खिलाफ मतदान की सिफारिश की। उनकी अनुमोदन रेटिंग 75%थी, लेकिन बोर्ड के अन्य सदस्यों को कहीं अधिक वोटों के साथ चुना गया था।

अन्य शेयरधारकों ने अधिक बारीक रुख अपनाया है। क्योटो फाइनेंशियल ने ध्यान आकर्षित किया जब सिलचेस्टर के अंतर्राष्ट्रीय निवेशकों ने 2022 और 2023 में विशेष लाभांश का आह्वान किया। सिलचेस्टर ने उस समय कहा कि बैंक को केवल अपने क्रॉस-शेयरहोल्डिंग को बेचना चाहिए, अगर यह सभी आय का उपयोग वापस शेयरों को खरीदने के लिए करता है, तो किसी भी बिक्री से लाभांश आय और पूंजीगत लाभ करों के महत्वपूर्ण नुकसान को देखते हुए। दोनों प्रस्तावों को वोट दिया गया था।

सिलचेस्टर ने हाल ही में क्योटो फाइनेंशियल में अपनी हिस्सेदारी बढ़ा दी, एक नियामक फाइलिंग शो।

डीओआई ने सिलचेस्टर के साथ विशिष्ट संचार पर विस्तार से मना कर दिया। उन्होंने कहा, “उनके कुछ विचार हमारे लिए असंगत हैं, लेकिन हमने शेयरधारक रिटर्न के बारे में उनसे विभिन्न चीजें सीखीं,” उन्होंने कहा।

उन्होंने कहा कि कुछ विदेशी संस्थागत निवेशकों ने बैंक से ऐसे शेयर नहीं बेचने का आग्रह किया है।

DOI की सोच जापान के क्षेत्रीय बैंकिंग उद्योग में एक और विवादास्पद विषय पर भी विकसित हो रही है: समेकन।

वह अब अन्य स्थानीय बैंकों के साथ विलय की संभावना को खारिज नहीं करेगा – एक संभावना जिसे वह अकल्पनीय के रूप में देखता था। उनके बदलते रवैये के पीछे जापान की तेजी से उम्र बढ़ने की आबादी है, जिसका अर्थ है कि ग्राहकों की संख्या क्योटो के साथ -साथ पड़ोसी क्षेत्रों में भी सिकुड़ जाएगी।

“जीवित रहने के विभिन्न तरीके हैं और मुझे अब लगता है कि विलय एक विकल्प में से एक है,” डोई ने कहा, जबकि बैंक के पास इस समय ऐसा कोई इरादा नहीं है।

इस बीच, डीओआई ने कहा कि बैंक ने इस महीने शुरू होने वाले वित्तीय वर्ष में अपने of 2.4 ट्रिलियन मार्केट पोर्टफोलियो को कम करने की संभावना है। मार्च 2029 की ओर कुल of 2 ट्रिलियन तक गिरने की संभावना है, मुख्य रूप से जापानी सरकार के बांडों में पुनर्निवेश नहीं होने पर जब वे मोचन के लिए आते हैं।

ट्रम्प प्रशासन की टैरिफ नीतियों द्वारा शुरू की गई वर्तमान बाजार उथल -पुथल नई दांवों पर सतर्क रहने का एक कारण है, डोई ने कहा। लेकिन एक अधिक संरचनात्मक कारक यह है कि बैंक जमा की तुलना में तेजी से बढ़ते हुए देख रहा है, उन्होंने कहा।

वर्षों के लिए, क्योटो और अन्य जापानी बैंकों को ऋण की मांग का सामना करना पड़ा, जबकि जमा राशि जमा हो गई, जिससे उन्हें अपने बाजार पोर्टफोलियो में निवेश करके अधिशेष नकदी का प्रबंधन करने के लिए प्रेरित किया। लेकिन यह जमा और ऋण के बीच अंतर के रूप में बदल रहा है।

उन गतिशीलता के रूप में जापान की अर्थव्यवस्था के दशकों के अपस्फीति से ठीक हो गया है, हालांकि यह अमेरिकी व्यापार नीतियों से उपजी ताजा अनिश्चितता का सामना करता है।

“हमारे कम ऋण-से-डिपोज़िट अनुपात दें, हम एक बड़े प्रतिभूति पोर्टफोलियो करते थे,” डोई ने कहा। “अब हम इसे सही कर रहे हैं।”

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