दोहरे अंकों की बढ़ोतरी के साथ, भारत में सीईओ पे ₹ 10 करोड़ है: डेलोइट सर्वेक्षण

नई दिल्ली, 8 अप्रैल (पीटीआई) भारत में गैर-प्रोमोटर या पेशेवर सीईओ के लिए औसत मुआवजा अब खड़ा है ₹डेलॉइट इंडिया के कार्यकारी प्रदर्शन और पुरस्कार सर्वेक्षण 2025 के अनुसार, पिछले वर्ष की तुलना में 10 करोड़, पिछले वर्ष की तुलना में 13 प्रतिशत।

कुल सीईओ मुआवजे के घटकों का केवल 40 प्रतिशत तय किया गया है और शेष 60 प्रतिशत जोखिम में है। अल्पकालिक प्रोत्साहन या वार्षिक बोनस में कुल सीईओ मुआवजे का 25 प्रतिशत शामिल है और दीर्घकालिक प्रोत्साहन 35 प्रतिशत के संतुलन का गठन करते हैं।

सर्वेक्षण के अनुसार, पिछले वर्ष में COOS, CFOS, CHROS, CMOS और CSO जैसे अन्य CXO के लिए वेतन में वृद्धि देखी गई, जिसमें 7 से 11 प्रतिशत की वृद्धि हुई।

कुल CXO वेतन का लगभग 60 प्रतिशत तय किया जाता है जबकि शेष समान रूप से अल्पकालिक और दीर्घकालिक प्रोत्साहन के बीच विभाजित होता है। COOS और CFOs CEO के बाद उच्चतम भुगतान वाले कार्यकारी पदों पर बने रहते हैं, कुल मुआवजे के साथ ₹4 करोड़।

डेलॉइट इंडिया के कार्यकारी प्रदर्शन और पुरस्कार सर्वेक्षण का छठा संस्करण सितंबर 2024 में भारत-विशिष्ट बी 2 बी सर्वेक्षण के रूप में शुरू किया गया था। सर्वेक्षण में 400 से अधिक संगठनों ने भाग लिया, और इसमें किसी भी सार्वजनिक क्षेत्र की कंपनियों को शामिल नहीं किया गया, डेलॉइट इंडिया ने एक बयान में कहा।

डेलॉइट इंडिया के पार्टनर, साथी, पार्टनर, ने कहा, “सीएक्सओ मुआवजा भारत में इस प्रतिभा पूल के साथ प्रतिबंधित है और परिणामस्वरूप उच्च मांग में। हम अभी तक सीएक्सओ मुआवजे पर इक्विटी बाजारों में चल रहे सुधार के किसी भी नकारात्मक प्रभाव का निरीक्षण नहीं कर रहे हैं”।

घोस ने कहा कि अगले साल की संख्या के माध्यम से आ सकता है कि इक्विटी की कीमतों के साथ सीएक्सओ मुआवजे के उच्च संबंध को देखते हुए, घोस ने कहा।

“सीईओ के अलावा, हम कानूनी, जोखिम और अनुपालन कार्यों में महत्वपूर्ण मुआवजे के सुधारों का निरीक्षण करते हैं जहां पूर्ण मुआवजे ने ऐतिहासिक रूप से अन्य कार्यों में पिछड़ गया है”।

सर्वेक्षण एक सीएक्सओ स्तर पर विशुद्ध रूप से वित्तीय होने से परे, अल्पकालिक प्रोत्साहन में समग्र कार्यात्मक या व्यावसायिक प्रदर्शन आकलन पर एक बढ़े हुए ध्यान को इंगित करता है। हालांकि, दीर्घकालिक प्रोत्साहन वित्तीय प्रदर्शन पर एक विलक्षण ध्यान के माध्यम से अधिक संचालित होते हैं। अधिकांश कंपनियां सीईओ और सीएक्सओ प्रदर्शन का आकलन करते हुए एक स्कोरकार्ड दृष्टिकोण का उपयोग करना जारी रखती हैं, जिसमें वित्तीय और रणनीतिक प्राथमिकताएं शामिल हैं।

प्रगति सुनिश्चित करने के लिए, विशेष रूप से रणनीतिक लक्ष्यों के संबंध में, संगठन अल्पकालिक वार्षिक बोनस भुगतान का निर्धारण करते हुए इस तरह के लीड मैट्रिक्स पर प्रदर्शन पर जोर दे रहे हैं। इंडिया इंक भी साल की तुलना में फाइनेंशियल और स्ट्रेटेजिक लक्ष्यों के लापता होने के लिए CXOS को कम बोनस का भुगतान कर रहा है।

अध्ययन से पता चलता है कि न केवल अधिक कंपनियां अब शेयर-आधारित दीर्घकालिक प्रोत्साहन दे रही हैं, बल्कि स्टॉक अवार्ड्स से जुड़े वेतन की मात्रा और इन योजनाओं पर कंपनियों द्वारा की गई लागत में वृद्धि हो रही है।

इसके अतिरिक्त, प्रॉक्सी-सलाहकार फर्मों को चुनौती देने वाले प्रबंधन प्रस्तावों और वोटिंग परिणामों को प्रभावित करने वाले प्रॉक्सी-सलाहकार फर्मों के साथ नए शेयर-आधारित योजना अनुमोदन पर अधिक जांच है। शेयरधारक अस्वीकृति दर पिछले एक वर्ष में अकेले चार बार बढ़ गई है।

डेलॉइट इंडिया के निदेशक, डायरेक्शन के निदेशक, डेलोइट इंडिया ने कहा, “शेयर-आधारित वेतन प्रदर्शन शेयरों और कई योजनाओं के बढ़ते उपयोग के साथ अधिक जटिल हो रहा है। नए प्रस्तावों को माइक्रोस्कोप के तहत रखा जा रहा है ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि सभी हितधारकों के हित को संरक्षित किया गया है। यह एक स्वागत योग्य विकास है।

सर्वेक्षण से यह भी पता चलता है कि सीईओ और सीएक्सओ के कार्यकाल में कम और प्रदर्शन की अपेक्षाएं हो रही हैं और शेयरधारक सक्रियता बढ़ रही है, वेतन और लाभ और कार्यकारी अनुबंधों पर अधिक दबाव है और कार्यकारी अनुबंधों पर भारी बातचीत की जा रही है।