यह एलोन मस्क की तरह है: लीक ईमेल से पता चलता है कि व्यापार सफलता के लिए टेस्ला के सीईओ के सरल कार्य नियम, ‘एक बैठक से बाहर चलें …’

ग्लोबल बीयर कंपनी Brewdog के सह-संस्थापक जेम्स वाट ने हाल ही में लिंक्डइन पर एक पोस्ट साझा किया, जिसमें कहा गया था कि कैसे एलोन मस्क के उत्पादकता नियमों ने उन्हें एक अरब-डॉलर का व्यवसाय बनाने में मदद की।

वाट ने एक लीक हुए 2018 ईमेल से संदर्भित किया एलोन मस्क टेस्ला के कर्मचारियों के लिए, जहां तकनीकी अरबपति ने काम पर दक्षता में सुधार करने के लिए प्रमुख सिद्धांतों को रेखांकित किया। वाट ने कहा कि ये नियम आश्चर्यजनक रूप से समान थे जो ब्रूडॉग पहले से ही अभ्यास कर रहे थे।

मस्क के बिंदुओं में से एक बैठकों को कम रखने के बारे में था। उन्होंने बड़ी कंपनियों में एक बड़ी समस्या “अत्यधिक बैठकें” कहा। वाट ने कहा कि ब्रूडॉग ने एक समान विचार का पालन किया। बैठकें 30 मिनट तक सीमित थीं, जिनमें से कई केवल पांच थे।

“यदि आपने एक घंटा बुक किया है, तो आपके पास एक अच्छा कारण है,” उन्होंने कहा।

टेस्ला के सीईओ यह भी एक बैठक छोड़ने की सलाह दी जाती है कि क्या यह अब उपयोगी नहीं था: “एक बैठक से बाहर चलें या जैसे ही यह स्पष्ट है कि आप मूल्य नहीं जोड़ रहे हैं, एक कॉल को छोड़ दें। यह छोड़ने के लिए असभ्य नहीं है, किसी को रहने और अपना समय बर्बाद करने के लिए यह असभ्य है।”

“समय बर्बाद मत करो,” वाट ने अपने कर्मचारियों को बताया। “अगर कोई बातचीत उपयोगी नहीं है, तो उठें और छोड़ दें। शून्य अपराध।”

दुनिया के सबसे अमीर आदमी ने भी प्रत्यक्ष संचार को प्रोत्साहित किया, कमांड की श्रृंखला में अनावश्यक कदमों को छोड़ दिया। Brewdog ने 2020 में पदानुक्रम को कम करके इसे लागू किया।

“अगर किसी शराब बनाने वाले को मुझसे कुछ चाहिए, तो उन्हें तीन प्रबंधकों से पूछने की अनुमति की आवश्यकता नहीं थी,” वाट ने समझाया।

अंतिम नियम सामान्य ज्ञान का उपयोग करना और मूर्खतापूर्ण या पुरानी प्रक्रियाओं को दूर करना था। वाट ने कहा कि Brewdog ने अनावश्यक नियमों पर प्रतिबंध लगा दिया। अगर कुछ उनके मुख्य लक्ष्य का समर्थन नहीं करता है, तो इसे काट दिया गया था।

वाट ने बताया कि 2018 में, टेस्ला का राजस्व $ 21.4 बिलियन था। 2023 तक, यह $ 97.6 बिलियन हो गया था। उनके अनुसार, क्या लोग प्रशंसा करते हैं एलोन मस्क या नहीं, कंपनियों को तेजी से विकसित करने की उनकी क्षमता से इनकार नहीं किया गया है।

Brewdog की कहानी भी प्रभावशाली है। यह स्कॉटलैंड में एक छोटे से व्यवसाय के रूप में शुरू हुआ और एक बिलियन डॉलर से अधिक मूल्य का वैश्विक बीयर ब्रांड बन गया। वाट का मानना ​​है कि मस्क के विचारों ने उस सफलता में एक भूमिका निभाई, क्योंकि ब्रूडॉग ने इसी तरह की प्रथाओं का पालन किया।

उन्होंने अन्य कंपनियों के लिए सलाह के साथ अपनी पोस्ट को समाप्त कर दिया: एलोन मस्क के ईमेल को देखें और पूछें कि आपकी कंपनी की संस्कृति से क्या हटाया जा सकता है। “… अधिकांश प्रक्रियाएं जो आपको लगता है कि महत्वपूर्ण हैं, वास्तव में आप स्केलिंग के रास्ते में मिल रहे हैं – इसकी सहायता नहीं कर रहे हैं,” वाट ने लिखा।

नेटिज़ेंस की प्रतिक्रियाएँ

एक Linkedin उपयोगकर्ता ने प्रतिक्रिया दी, “मैं प्रक्रियाओं का पालन नहीं करने के लिए आईबीएम में परेशानी में पड़ जाता था। और मजेदार बात यह थी कि तत्कालीन सीईओ गिन्नी रोमीमिटी भी एक ही राय का था और फिर भी हर इबमर ने प्रक्रियाओं का पालन किया। मुझे लगता है कि यह एक पुरानी प्रक्रिया-संचालित संगठन की जड़ता है।”

“यह एक अच्छा अनुस्मारक है कि व्यस्त होने का मतलब उत्पादक होने का मतलब नहीं है। कुंजी अनावश्यक को काट रही है और वास्तव में सुई को स्थानांतरित करने पर ध्यान केंद्रित कर रही है,” एक अन्य ने प्रतिक्रिया व्यक्त की।