ओपी जिंदल का इस्पात साम्राज्य धैर्य और दृढ़ संकल्प से संचालित है

उद्योगपति की प्रशिक्षुता

जिंदल समूह के मुखिया के रूप में जाने जाने से बहुत पहले, वह एक युवा व्यक्ति थे जिसमें यह समझने का जुनून था कि चीजें कैसे काम करती हैं। 1950 के दशक में, जब उनके अधिकांश समकालीन स्थिर सरकारी रोजगार की तलाश में थे, उन्होंने स्टील पाइप और ट्यूब के व्यापारी के रूप में पाइप झुकने और वेल्डिंग के बारे में सीखकर अपरंपरागत रास्ता अपनाया। इस व्यावहारिक अनुभव का मतलब था कि वह कभी भी अपने वातानुकूलित कार्यालय से ऑर्डर देने वाला एक अन्य व्यवसायी नहीं था – वह अपने व्यवसाय की बारीकियों को समझता था।

1930 में हरियाणा के नलवा के एक गांव में एक साधारण परिवार में जन्मे जिंदल की यात्रा पारंपरिक के अलावा कुछ भी नहीं थी। एक युवा लड़के के रूप में कोलकाता (तब कलकत्ता) में जाकर उन्होंने थोक और खुदरा कपड़ा व्यापार की मूल बातें सीखीं। हालाँकि, जल्द ही उन्हें एहसास हुआ कि स्टील एक राष्ट्र की रीढ़ है, और इसके साथ ही एक ऐसे व्यवसाय के लिए उनका दृष्टिकोण शुरू हुआ, जिसका 2005 में एक हेलीकॉप्टर टकराव में उनकी दुखद मृत्यु के समय तक वार्षिक कारोबार $ 4 बिलियन से अधिक हो और परिचालन हो। कई महाद्वीपों तक फैला हुआ।

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कोलकाता उनका था कर्म भूमि. यहीं पर उन्होंने एक धातु व्यापारी के रूप में शुरुआत की, हालांकि उन्होंने हावड़ा के पड़ोस लिलुआ में अपना पहला संयंत्र स्थापित किया। बमुश्किल 20 साल की उम्र में, उन्होंने अपनी नव स्थापित कंपनी जिंदल इंडिया लिमिटेड के हिस्से के रूप में शहर में एक और संयंत्र स्थापित किया। बाद में उन्होंने जिंदल स्टील एंड पावर, जेएसडब्ल्यू ग्रुप और जिंदल स्टेनलेस लिमिटेड की स्थापना की।

समूह के बाद के विस्तार और सफलता की उत्पत्ति ऊर्ध्वाधर एकीकरण की उनकी उत्कृष्ट समझ और नवाचार पर उनका जोर था। खनन उद्यमों के माध्यम से लौह अयस्क और कोयले जैसे कच्चे माल के स्रोतों को नियंत्रित करके, उन्होंने अपने इस्पात उत्पादन के लिए एक स्थिर आपूर्ति श्रृंखला सुनिश्चित की। बिजली संयंत्र स्थापित करने से यह सुनिश्चित हुआ कि उनके इस्पात व्यवसाय में हमेशा बिजली का एक स्थिर स्रोत बना रहे। इस समग्र दृष्टिकोण ने उनके उद्योगों को बाहरी झटकों से बचाया और मूल्य श्रृंखला के बेहतर नियंत्रण की अनुमति दी।

1960 के दशक के उत्तरार्ध में, जब भारत के इस्पात क्षेत्र में स्टील अथॉरिटी ऑफ इंडिया लिमिटेड (SAIL) और टाटा आयरन एंड स्टील कंपनी (TISCO) जैसी दिग्गज कंपनियों का वर्चस्व था, तब उनके पास स्टील पाइप में जाने का विवेक था। 1983 में उन्होंने ठाणे में भारत की पहली निजी क्षेत्र की कोल्ड रोलिंग मिल की स्थापना की। विशेष इस्पात उत्पादों पर भारत की भारी आयात निर्भरता को देखते हुए यह एक स्मार्ट कदम था।

लीक से हटकर सोचने की इस क्षमता ने उन्हें अत्यंत आवश्यक पूंजी तक पहुंच भी प्रदान की। उदारीकरण-पूर्व युग के दौरान, जब घरेलू फंडिंग दुर्लभ थी, उन्होंने विस्तार के लिए फंडिंग के लिए निर्यात आय का लाभ उठाया, मजबूत बैंकिंग संबंध बनाए, आपूर्तिकर्ता क्रेडिट का नवोन्मेषी तरीके से उपयोग किया और प्रौद्योगिकी और बाजारों के लिए संयुक्त उद्यम बनाए।

औपचारिक शिक्षा के विशेषाधिकारों के बिना, वह व्यवसाय की सहज समझ और अवसरों को पहचानने की अद्भुत क्षमता पर निर्भर थे। जो लड़का पहलवान बनना चाहता था वह अंततः उद्योग जगत का दिग्गज बन गया। जुझारू से पूरक बनने की उनकी यात्रा ने उन्हें सहयोग के मूल्य को सीखने और सिखाने में मदद की – जो सभी सफल प्रयासों की एक पहचान है।

फौलादी रीढ़ वाला राजनेता

हालाँकि, जो बात उन्हें वास्तव में अलग करती थी, वह थी राजनीति में उनकी अद्वितीय स्थिति। कई व्यवसायियों और राजनेताओं के विपरीत, जिन्होंने अपने पद का उपयोग अपने व्यावसायिक हितों को आगे बढ़ाने के लिए किया, उन्होंने राजनीति में उसी सीधे दृष्टिकोण के साथ संपर्क किया जो उनके व्यापारिक व्यवहार की विशेषता थी। एक विधायक और बाद में हरियाणा में बिजली मंत्री के रूप में, वह अपने मन की बात कहने के लिए जाने जाते थे, तब भी जब वह बात उनकी पार्टी की स्थिति से मेल नहीं खाती थी। उनकी राजनीतिक शैली, भव्य वादों या अलंकारिक भाषणों से रहित, सामान्य राजनेताओं की शैली से एक ताज़ा प्रस्थान थी।

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इसके बजाय, वह अपने व्यवसायी की व्यावहारिकता को राजनीति में ले आए। यह आश्चर्य की बात नहीं है कि उनके निर्वाचन क्षेत्र हिसार को उनके कार्यकाल के दौरान बेहतर बुनियादी ढांचे और औद्योगिक विकास से लाभ हुआ। 2005 में उनकी मृत्यु के बाद, उनकी दूसरी पत्नी सावित्री ने उनकी राजनीतिक कमान संभाली, यह परंपरा उनके बेटे नवीन जिंदल के साथ भी जारी रही।

एक दुर्लभ सफल उत्तराधिकार

अपने निधन से पहले, उन्होंने एक उत्तराधिकार योजना बनाई, जिससे यह सुनिश्चित हुआ कि, जब समूह ने 2009 में औपचारिक पारिवारिक विभाजन किया, तो प्रक्रिया सुचारू और बिना किसी कटुता के थी। उनकी मृत्यु के बाद, पृथ्वीराज को स्टील पाइप व्यवसाय, सज्जन को कार्बन स्टील व्यवसाय और नवीन को बिजली व्यवसाय विरासत में मिला, जबकि स्टेनलेस स्टील व्यवसाय रतन जिंदल को मिला। बाद में परिवार ने जटिल क्रॉस-होल्डिंग संरचना को सुलझाया, इसे इस तरह सरल बनाया कि चार बेटों और उनकी मां सावित्री देवी को बनाई गई पांच होल्डिंग कंपनियों में प्रमोटरों की 20% हिस्सेदारी प्राप्त हुई।

एक छोटे से भारतीय शहर में मामूली शुरुआत से एक विशाल औद्योगिक साम्राज्य बनाने तक ओम प्रकाश जिंदल का उदय एक अनुस्मारक है कि भारी चुनौतियों के सामने भी, नवाचार की भावना और बड़े सपने देखने का साहस असाधारण उपलब्धियों का कारण बन सकता है।

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